2025年10月24-25日 ，IPD百科网将于上海开设集成产品开发（大IPD16大模块）高端全能班，此次培训活动由益思咨询协办、如意教育进行承办。为期两天的深度课程，将直击企业研发管理核心痛点，从流程构建、团队协同到市场对齐，手把手带您掌握 IPD 体系的核心逻辑与落地工具。无论您是企业研发负责人、产品管理者，还是致力于优化研发流程的核心骨干，都能在这里近距离学习标杆企业的实践经验，避开研发管理常见陷阱，为企业产品创新注入强劲动能。

　　诚邀您走进上海，与行业资深专家、同行精英共探 IPD 落地之道，让科学的研发管理体系，成为您企业抢占市场先机的坚实后盾！

　　& 跨部门协作靠“吵架”，市场、研发、供应链互相甩锅，“部门墙”拖垮项目进度；

　　& 想学IPD却无从下手——要么觉得“是大企业的事”，要么照搬模板导致“水土不服”……

　　& 其实，这些问题早有成熟解法：IPD（集成产品开发）源自全球领先的研发管理框架PACE，经IBM5年实践验证后，帮助华为从“跟随者”跃升为“行业 leader”，更让中兴、迈瑞、安图等10+行业标杆企业实现了“研发效率提升30%+、产品命中率提高50%+”的突破。

　　& 但为什么有些企业学IPD没效果？很多课程只讲概念，对体系的讲解是残缺的。因为没摸透核心逻辑，没解决“落地最后一公里”。本课程针对企业最关心的“IPD是什么、怎么用、适不适合我”三大疑问，用“理论+案例+工具”帮你搭建可复制的IPD体系，从“学IPD”到“用IPD”。

　　1. 全链条系统性：覆盖“产品战略→组织设计→流程落地→技术平台→绩效激励”研发全生命周期，不是碎片化知识点，而是帮你搭起“从0到1”的大IPD16大模块框架（全面了解才更加匹配）。

　　2. 实战化可落地：结合华为、中兴、迈瑞、安图等12个真实案例，拆解“如何让研发对准市场”“如何缩短产品周期6个月”“如何减少30%的重复开发”等具体问题，配套可直接用的工具模板（如“五看三定”市场分析表、产品平台路线图、IPD评审checklist）。

　　o 中小企业：“要不要做IPD？成本会不会太高？”→ 讲解“轻量化实施路径”，用最小投入试错；

　　o 传统行业：“IPD适合我们吗？”→ 分享装备制造业、消费品、化工制药等行业的适配经验；

　　o 跨部门协同：“如何让市场/供应链配合研发？”→ 给出“IPD组织架构下的权责划分方法”。

　　4. 深度整合性：打通研发与市场、销售、供应链的“任督二脉”，帮你解决“部门墙”问题——IPD不是研发部门的独角戏，而是全公司的“产品战役”。

　　5. 实战派专业性：讲师主导过50多家国央企、上市公司IPD落地（从流程设计到组织变革，从试点到全推广），能解答你每一个“具体怎么做”的问题，不是“只讲理论的老师”。

　　1. 认知升级：彻底搞懂IPD的核心逻辑——“以市场为导向、跨部门协同、平台化开发”，告别“拍脑袋做研发”的误区。

　　o 流程设计：产品开发6阶段袖珍卡、流程图、模板、评审checklist（避免项目“走偏”）；

　　o “研发周期长”→ 学“技术与平台开发TPD流程”，用平台化减少重复工作；

　　o “市场匹配度低”→ 学“市场管理与产品规划MP流程”，让研发对准客户需求；

　　o “实施效果差”→ 学“轻量化/标准化导入路径”，避免“照搬大企业模式”。

　　4. 路径明确：知道自己的企业该“从哪一步开始做IPD”——是先试点小IPD，还是全体系导入？是先调组织，还是先改流程？

　　5. 资源链接：与CEO、研发负责人、跨部门管理者同频交流，借鉴不同行业的IPD实施经验，少走10年弯路。

　　o 流程分层（L1-L6）与模块化实施：匹配企业现状的“轻量化”或“标准化”导入策略

　　& 学术委员会委员、创业黑马产品模块学术导师、IPD百科网首席专家、亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

　　& 10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

　　& 曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

　　& “研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

　　& 从事培训15年＋来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

　　& 新课大课：《超级瘾力-IPD人生课》《爆品瘾力-基于IPD的恒爆品方法论》《DSTE-基于BLM战略解码和BEM战略执行的经营管理系统》

　　《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16产品管理中的数据分析》

　　《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》《18研发目标管理》《19研发团队管理》

　　《1PMP备考培训》《2高绩效（通用）项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》

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　　金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电、科大智能、东方威思顿、赛格微、天津力神、雷士照明、三雄极光道明光学、乐叶光学、天和光能、亚明光学、南都电源、中广核检测公司、申昊科技、汉能集团、雷士照明、东磁集团、ABB等。

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